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星艺装饰“最美团队” | 达州公司:时刻不忘一个“学”字,重在一个“悟”字
来源:文化传媒      发布时间:2023-09-06 16:07:52      点击:5453

时刻不忘学习,“把学习当饭吃”。

有学有悟,才能做企业的管理者。

       达州星艺,把节约当是一种管理,做到极致,做到了星艺“第一”。达州公司总经理黄荣焱说:“很多时候,一个人做两个人的事,更多的薪酬,鼓励有能力的人多做事、做大事。做任何一件事,时时刻刻考虑成本问题,该用就用,能省则省。”


       做管理,不忘“关心”,重视“数据”。

       黄荣焱说:“如今,(集团副总裁黄勇)每一次讲话和电话的提醒,其实都离不开‘两点’:其一,对员工的关心;其二,对数据的分析。”


       做管理,重在执行,重在细节。

       达州星艺业务部的“三级审批”,工程部“五级审批”,确保每一项管控措施落实到位。一切保证公司的利润为前提。如今,达州星艺的工地管控,利用软件在线管理,从源头抓起,不放过任何一个节点。他们始终牢记一句:“出错是最大的成本。”所以,不出错,少出错,也是一种很好的管控。在采访中,工程部经理温洪浪补充说:“工地管控,时刻紧盯每一个细节,优化每一项措施,在正常情况下发展不正常,及时跟进,全面把控,用数据说话,用数据管理。在工地上,严抓细管,坚决杜绝材料浪费现象。”管控成本,其实重在“材料”和“人工”,少出错、不出错就是最大的节约。

       关于设计管理,达州公司设计总监李焕说了这样一段话:“设计管理,结合实际,活学活用,‘老带新’共同成长,合理搭配,优化组合,形成竞争,提升客户资源转化率。同时,让设计师有期望、有梦想,年年有进步,看到一个更好的未来。”吃苦、专注、奉献,干一行爱一行精一行,说到做到,一心一意做装修,把学习当饭吃,达州星艺人从创业的那一天起始终牢记于心、践之于行。对此,达州公司全体员工心中牢记这样一句话:“敢吃苦,能吃亏,才敢称自己是达州星艺人。”

       在达州星艺,还有一种文化叫“红板凳文化”。

       在星艺达州,不愿坐“红板凳”,不愿蹲工地,就做不了星艺人。红板凳不单单是由一个工地废料制作的小板凳,而是一种看得见摸得着的文化体现,是星艺人节约成本、变废为宝的智慧和象征,是星艺人恪守勤俭、吃苦耐劳、敬业奉献的真实写照。关于“红板凳”文化,黄荣焱补充了这样一句话:“红板凳有一天可能会‘下岗’会‘退休’,但红板凳衍生出来的能吃苦、愿吃苦的奋斗作风和创业精神一直在。有了这种精神,我们就一定能够坚持到底、奋战不止。”       黄荣焱的办公桌上摆了一本书,书名是《洛克菲勒写给儿子的 38 封信》。打开书,笔者看到他已经读了 101 页, 书中也有很多用彩色笔标注的地方,其中有这样一句话:“天下没有白吃的午餐,更不能一直维持现状,如果静止不动,就是退步,但要前进,必须乐于做决定和冒险。”对此,黄荣焱认真分析说:“这本书已经买了很久了,一直在读,也一直在思考。把学习放在心上,这也是长辈告诉我的。”“除非你放弃,否则你就不会被打垮。”书中还有这样一句话,黄荣焱在这句话的黑字下用彩色笔画了重重的两横。


       做管理,时刻不忘一个“学”字,重在一个“悟”字。其实,黄荣焱管理“接班”,落在一个“考”字。所以,他时刻都在“备考”,只为每一次的成绩“合格”和“优秀”。

       这一“考”,就是整整十年。如今,他早就合格,甚至很优秀了,也就不“考”了,每次听到更多的是提醒和鼓励。因为,黄荣焱勤奋好学,突破自我,向不可能挑战,用自己的行动和业绩证明了一切。

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